“你说这年头，干职场干到这份上，还能怎么办？”
网上最近又掀起了一波真情实感的震荡——关于长沙万科跟投员工，集体居然写了信，直接递到了万科董事长和中央巡视组手里。
甭管你是不是房产圈的老江湖，光听这操作，估计嘴角都翘起来了吧？
其实本来琢磨着，企业和员工这套“风险共担、利益共享”的剧本，怎么也不应该演成现在这幅—呃，擦边生存图鉴。
可是人算不如天算，实际压根不是那回事。
信里怎么说的？
2015年，27个胆大的员工齐刷刷下场，掏了自己的钱，买了万科森林公园项目的跟投资格。
项目都快95%交付了，房子大半已经卖出，还回款了。
但到头来哈，分红没见着，本金还在半空飘着。
你说这是不是奇幻现实主义的活生生剧本？
再说那位离职员工的故事吧，真是血泪一把，扎心又接地气。
原文里说的很清楚，他不仅把家底儿都砸了个遍，鹏金所背上的债，房子抵押出去，才东拼西凑出175万，这可不是小数目，“家里多年积蓄”这五个大字，硬生生写成了血本无归的注脚。
为啥愿意这么拼？
一是信公司，二是眼里有项目发展的大未来，三是万科喊着“和公司一起做股东、做伙伴”的旗号，一路搞拆迁、安排推进进度，跑政府、甚至累到进医院，谁没经历过这种职场地狱模式？
项目本身挺争气的——销售大超预期，嗖嗖回款，36亿妥妥到手。
按道理，这种时候，员工应该一边喝奶茶解压，一边盘算今年能多买辆车。
但八年过去了，人家离职了，啥都没拿到不说，社保还得自己倒贴出去。
“免费干了八年牛马”，这话可不是段子，是奔着切肤之痛说的。
网上不是有句话么：“做梦目标是致富，醒了却实现了赔钱。”
说到底，这还只是一个案例，实际上万科这类项目晃荡着几十、上百个，再这么往下看，涉及到多少家庭财产和人生跳板？谁敢数？
这波跟投潮启动时，大伙都觉得是企业创新范本，员工变股东，啥叫共赢？
这叫动力！这叫激励！
你想，公司喊得响亮——“只要不踩红线，每个人都能闪闪发光。”
员工拼了命加班，节假日上班成常态，客户满意度、团队使命感，都是年会PPT里年度标配。
大伙那会儿还真信。
冲着这信任，才有了那些“拼命三郎”的故事。
一茬员工憧憬着生娃买房，另一茬员工撸起袖子跟公司一起变好，这种互信本应该是职场羁绊的正能量来源。
但咱再往后瞧，这一套机制最后像极了空中楼阁。
领导画了一张馅饼，实际操作倒像是在厨房里偷吃了馅儿。
项目兑现期许这件事，不知道从哪个环节掉链子了。
原本“员工买单，公司共赢”的口号，现在变成了“员工买单，公司静静躺好”。
就像那些职场表哥讲的，信仰一旦破灭，连夜壕沟都填不上。
眼下，部分跟投员工不但没见着分红，连项目本金都杳无音讯，甚至面对公司，连个像样的答复都没有。
一纸承诺，成了八年等候的寂寥。
有些人还在岗，有些人已经选择了离开，但无论剩下多少情怀和温柔，都架不住现实的一地鸡毛。
这时候，想想也挺扎心。
最初公司宣讲的“客户至上”，现在却变成“员工自认风险”，谁又不是整个故事里最无辜、最心酸的主角？
说到底，跟投这事不是魔法，职场不是万能许愿池。
你什么时候见过员工掏钱做项目最终哭晕在厕所？
它本来应该是公司和员工的一道幸福积分，理论上，是激励机制的样板工程，但事实证明，机制异化了就跟发酵馒头失败一样，吃起来只剩干巴巴的味道。
有人说，员工向中央巡视组反映这种事，是职场极限操作。
说实话，也难怪。
谁还没那点情怀呢？
能不逼到绝境，谁也不愿意把私人事摊到大庭广众。
公司做的一些事，员工可不是一群没脑子的纸片人。
大家都明白，合法合规是一回事，讲道理又是另一回事。
其实你回头看看万科的历史，这家公司向来号称“有情怀”，讲究文化传承和团队感情，有些员工甚至把公司荣誉看得比自己工资还重。
但现实是，情怀在账目前，容易变成无声的自我安慰。
放在职场江湖里，谁还不是为了生活扛一扛？
但这故事讲到这，已经没有什么“好聚好散”的幻想了。
最坏的剧本，只能走法律、维权这条路，按部就班，程序走上也别指望有啥温柔。
其实中间过程也很魔幻——老员工离职没任何补偿，社保倒贴，而部分还欠着“鹏金所”资金的倒更能拿到N+1，谁来解释下这操作，天上飘的饼和你碗里的饭差多远？
讲好听点是制度疏漏，讲难听点谁还不是觉得自己被套了一层损失保险而已。
这年头，哪有啥真的“共担”，利益共享这词儿都快写进互联网笑话库了。
公司难，员工更难，房地产业这几年愈发走向冷峻，本以为能靠机制抵抗风险，实际上硬生生把风险共享成了灾难共赢。
看完这些事件，再看看身边的职场小伙伴，谁还不是一边拼命努力一边谨慎投资？
眼见当初的信任变成了集体维权的无声呐喊，双方早就失去了情感基础。
曾经以公司为荣，现如今不得不诉诸法律，那些舞台光环，早变成了账本里的红字。
员工和公司本来就是命运共同体，可一旦机制失灵，信任底线崩了，谁还有力气谈未来？
讲到最后，谁都心里清楚：职场关系，说是利益共荣，千秋大业，可一旦现实来敲门，真金白银才知道谁在裸泳。
你说，这件事到底怪谁？
规章不完善还是企业变了味？
员工太善良还是游戏规则不公？
职场本就不是一场童话，谁都想公正、情怀与实利共存，可现实是，不被套牢已经是最好的好运。
现在这事闹到中央巡视组，传递出来的信号，大家心里都明白——维权觉醒的同时，也是职场生态的一次大考。
未来谁还敢背着锅跟投？
谁还敢信制度美学？
员工如果继续憧憬和公司一起发财，万科要先证明，什么叫“说到做到”。
想想也是，人性在利益面前，经得起几轮考验？
或许，整个故事的终极谜底只有一句话：
制度要透明、承诺要兑现，员工的付出才不会沦为泡影。
其实整个行业都在看，公司能不能掰回这局，员工能不能拿回帐本上的名字。
说白了，谁也不想再看到下一波跟投黑洞。
此刻只愿，这些揭开的旧账不只是“牛马血泪史”，而成为逼着行业自省的分水岭。
说起来，谁再敢跟投？
有多少人看到这个新闻后，思考过自己工作里的投入与回报，又有多少人相信未来还能等来属于自己的那份分红？
你怎么看待公司跟投这件事？
如果让你选，会不会还敢把家底砸进去，信一场公司许诺长龙呢？
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